与外部科研机构勾结
作者:6686 日期:2026-02-19 浏览: 来源:6686平台

作为长期深耕于刑事辩护与企业合规领域的法律工作者,我近期在头条号(刑事大白话)持续关注了多个行业的涉刑风险,包括油气开采、工程建设等领域的“靠企吃企”问题(参考网页相关文章)。
在日化行业,这就好比你是负责给“美女”化妆的,你不光偷她的化妆品,还把她的名气拿去给自己赚钱。
具体来说,就是企业内部人员(从研发总监到采购经理,再到营销高管),利用职务便利,通过泄露核心配方、虚增营销费用、吃供应商回扣、截留废品收益等手段,将企业的核心竞争力和利润转移给个人或特定关系人。
研发负责人将公司的核心配方(如某款爆款洗发水的成分比例)窃取,通过跳槽或自己创业,生产“山寨版”产品,或者将配方卖给竞争对手。
我在公司干了十年,把最值钱的“秘方”背下来了。我辞职开家公司,用同样的秘方做同样的东西,我发财了,公司傻眼了。
利用云盘、加密通讯软件将数据外传,或者通过“技术咨询”的名义,将配方数据“合法”地转移给关联公司。
虚构研发项目,或者将本应由个人承担的研发费用(如个人实验室的开支)转嫁给公司报销。
与外部科研机构勾结,签订虚假的“产学研”合作协议,将研发资金转入关联机构,再通过其他方式回流。
日化原料(如表面活性剂、香精香料、保湿剂)种类繁多,价格波动大,透明度相对较低。
采购经理指定某家特定的原料供应商(往往是其亲属或朋友开的公司)作为独家供应商,即使其价格高于市场价或质量不达标。
我负责买原料,我亲戚开原料厂。我逼着公司买我亲戚的货,价格贵、质量差,但我能拿回扣。为了掩人耳目,我亲戚的公司挂在我表弟名下。
“影子股东”模式。高管不直接持股,而是通过代持协议控制供应商,甚至利用离岸公司进行复杂的股权架构,掩盖利益输送。
采购劣质原料冒充优质原料入库,差价由供应商和采购人员瓜分。或者虚报原料损耗率,将省下来的原料私自倒卖。
利用原料检测标准的模糊地带,采购符合国家标准但不符合企业内控标准的原料,从中牟利。
生产主管在生产过程中故意减少某些高成本原料的添加量,降低产品质量,同时将节省下来的原料私自卖掉。
做一吨洗衣液,标准要加100公斤活性剂。我为了省钱,只加80公斤,省下的20公斤我拿出去卖。洗衣液洗不干净是公司的事,我赚差价是我的事。
日化生产会产生大量的包装废料(如塑料瓶、铝箔)、不合格品。这些废品其实很有价值。相关人员将废品不入账,直接卖给废品收购站或特定关系人。
将废品处理业务外包给特定关系人,压低处理费,或者虚报废品处理成本,套取资金。
这是日化行业资金流出最大的环节,也是“靠企吃企”最隐蔽、金额最大的环节。
营销总监与广告公司、MCN机构勾结,签订“阴阳合同”。对外合同金额是1000万,实际执行金额是600万,剩下的400万通过现金或隐蔽账户回流给营销总监。
我找广告公司拍个片,本来50万能搞定,我跟老板说要200万。多出来的150万,广告公司给我回扣。或者,广告公司根本没干活,钱直接进了我的口袋。
利用直播带货、网红推广等新型营销方式。营销总监指定某网红带货,网红将坑位费或佣金的一部分返还给总监。或者,总监自己控制网红账号,接自家公司的推广,赚取高额推广费。
虚构促销活动(如买一送一、满减),套取促销费用。或者,截留供应商给公司的返利、折扣,据为己有。
销售人员将产品低价卖给非授权区域的经销商(窜货),从中赚取差价,或者直接截留客户的货款不入公司账。
我负责A地区的销售,但我把货低价卖给B地区的经销商,我赚差价。或者,客户把钱给我了,我没给公司,我自己花了。
销售高管利用掌握的客户资源和渠道,设立同类产品公司,利用原公司的品牌影响力或渠道资源,销售自己的产品,或者将原公司的客户资源转移给自己的公司。
开发“贴牌”(OEM)产品。销售高管利用公司的生产线和原料,生产贴着自己品牌的产品,打着擦边球。
利用职务上的便利,侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物(贪污)或本单位财物(职务侵占)。
数额巨大的,处三年以上十年以下有期徒刑;数额特别巨大的,处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。
利用职务上的便利,索取他人财物,或者非法收受他人财物,为他人谋取利益。
数额巨大或有其他严重情节的,处三年以上十年以下有期徒刑;数额特别巨大或有其他特别严重情节的,处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。
以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密;披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密;违反约定或者违反权利人有关保守商业秘密的要求,披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密。
给商业秘密的权利人造成重大损失的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处罚金;造成特别严重后果的,处三年以上七年以下有期徒刑,并处罚金。
国有公司、企业的董事、经理利用职务便利,自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的营业,获取非法利益。
数额巨大的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处罚金;数额特别巨大的,处三年以上七年以下有期徒刑,并处罚金。
为了套取资金或洗钱,让他人为自己虚开增值税普通发票,或者利用虚假发票报销。
虚开金额巨大的,处二年以下有期徒刑、拘役或者管制,并处罚金;数额巨大、后果严重或者有其他严重情节的,处二年以上七年以下有期徒刑,并处罚金。
建立严格的研发数据保密制度。所有配方数据实行分级管理,核心配方由专人(如总工)掌握,研发人员只能接触部分环节。使用加密软件和数据防泄漏(DLP)系统,监控数据的外发行为。员工离职时,必须进行数据审计。
建立透明的供应商准入和评价体系。引入多家供应商竞争,避免“独家供应”。对关键原料(如香精、特殊活性剂)建立价格监测机制,定期比对市场价格。实行采购人员定期轮岗制度。
与核心高管(研发、采购、营销、销售)签订严格的《竞业禁止协议》和《保密协议》。要求员工定期申报个人及亲属的经商办企业情况。一旦发现员工或亲属经营同类业务或与公司有业务往来,立即启动调查。
设立独立的举报渠道(如匿名邮箱、热线),对举报属实的员工给予重奖(如追回金额的10%-20%)。严格保护举报人隐私。对于查实的“靠企吃企”行为,坚决移送司法机关,不搞“内部消化”,形成强大的震慑力。
日化行业的“靠企吃企”行为,往往披着“商业惯例”或“营销创新”的外衣,具有极强的隐蔽性。作为企业,必须清醒地认识到,合规不是成本,而是投资。只有构建严密的合规体系,才能保护企业的核心资产(配方、品牌、渠道),确保企业的基业长青。
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